Alcohol in de horeca: hoe riskant gebruik voorkomen en beheersen?

Wat zegt de wet?

«Alcohol, is een HR-thema»

Françoise Boulanger heeft 25 jaar ervaring in human resources (Hotel Dolce, Hotel Amigo en nu Hotel Cardo). Vanuit haar professionele omgeving besloot ze een universitaire opleiding in alcoholkunde te volgen. “In de horeca zag ik alcohol steeds meer terrein winnen. Voor vrouwen is het extra zwaar: hun lichaam verwerkt alcohol minder goed en ze worden ook strenger beoordeeld. Ik wilde preventieve maatregelen invoeren, vooral met oog op ondersteuning van vrouwelijke medewerkers.”

In 2024 voert ze, in het kader van haar interuniversitaire opleiding, een unieke studie uit bij 72 managers en medewerkers van negen luxehotels in Brussel. Daaruit blijkt dat 30% van de respondenten een risicovol alcoholgebruik vertoont, tegenover 15% in de algemene Belgische bevolking (cijfers Sciensano 2018). “Er bestaat een professionele cultuur waarin alcohol vanzelfsprekend is: men trakteert, proeft, viert… Maar wat als iemand de controle verliest?”

Om dat kantelpunt beter te begrijpen, verwijst Boulanger naar de officiële referentiewaarden: één standaardglas bevat ongeveer 10 gram pure alcohol – bv. 25 cl bier (5%), 10 cl wijn of champagne (12%), 6 cl porto of 3 cl sterke drank. In België wordt laagrisicogebruik gedefinieerd als maximaal 10 eenheden per week en maximaal 2 per dag, bij voorkeur niet dagelijks. Meer dan vier eenheden drinken binnen twee uur geldt al als binge drinking.

"Het echte begin van een verslaving merk je wanneer iemand de vrijheid verliest om niet te drinken. Maar preventie begint al lang vóór er sprake is van afhankelijkheid."

Begeleiden in plaats van bestraffen

Volgens deze experte mag de aanpak niet beperkt blijven tot disciplinaire maatregelen. “Managers moeten worden opgeleid, de alcoholeenheden moeten zichtbaar zijn op de werkvloer, en je organiseert best alcoholvrije feesten met alternatieven zoals mocktails, één glas alcohol en verder water à volonté.” Ze pleit voor een mensgerichte aanpak, in samenwerking met de arbeidsgeneeskunde: “Wanneer een medewerker onder invloed is, breng je hem of haar eerst tot rust, je kijkt na of er geen gevaar is voor zichzelf of anderen en je biedt een ondersteunend gesprek aan. In de praktijk zien we dat dit risicogedrag leidt tot absenteïsme, teamconflicten en zelfs ongevallen.”
Francoise Boulanger, Cardo Hotel Brussels
Françoise Boulanger
Ze benadrukt ook dat volgens haar studie 35% van de medewerkers hun consumptie wil verminderen en 40% schuldgevoelens ervaart. “Het doel is het taboe te doorbreken en te erkennen dat afhankelijkheid een ziekte is en dat herval deel uitmaakt van het proces. We moeten schuldgevoelens wegnemen, medische begeleiding aanbieden, de dialoog herstellen, soberheidsverantwoordelijken aanstellen, communiceren en samen op zoek gaan naar oplossingen op maat.”

Wat kan de werkgever doen?

De werkgever kan verschillende pistes volgen. Van het actualiseren van het arbeidsreglement met een preventiebeleid (CAO 100), tot het opleiden van managers om risicogedrag te herkennen en aan te pakken, het organiseren van interne campagnes (Tournée Minérale, affiches met alcoholeenheden, enz.), het opzetten van een gratis ondersteuningsprogramma voor medewerkers (gesprekken, psychologische doorverwijzing, praatgroepen) en het hanteren van een stapsgewijze aanpak (observatie, gesprek, begeleiding en pas daarna eventuele disciplinaire maatregelen als het gedrag aanhoudt).

Uit het ontkennen stappen en een andere cultuur opbouwen

Zoals Claire Touzard schrijft in haar boek Sans alcool (Flammarion, 2021): “Nuchter zijn is subversiever dan je denkt.” Een uitspraak waarin Françoise Boulanger zich volledig herkent. “Kiezen voor soberheid is een daad van vrijheid en een zachte maar bewuste breuk met bepaalde sociale normen,” vult ze aan. “Alcohol is overal, maar de regelgeving blijft algemeen. We moeten een cultuur creëren waarin men kan praten, waarin we niet langer wegkijken, waarin iedereen weet wat één alcoholeenheid is en waarin we vooral voorkomen, niet enkel reageren wanneer het al te laat is.”Die koerswijziging is haalbaar, ook in de horeca, en begint bij informatie, opleiding en vooral een warme, luisterende benadering.

Partager cet article :

À lire également

gestionnaire de restaurant qui lit la newsletter Horeca Brussels sur une tablette
De horeca-brief

Wees als eerste op de hoogte,
niet als laatste om te reageren

Schrijf je in op onze mailinglijst met sectornieuws. Je ontvangt af en toe concrete en betrouwbare info, gemaakt voor professionals die geen tijd te verliezen hebben.